MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA KEUNTUNGAN KEUNGGULAN
KOMPETITIF
Sekarang ini manajemen sumber daya manusia
dibutuhkan untuk memastikan apakah bakat pegawai telah mendapat pengalaman yang
tepat,tugas pekerjaan,visi,dan pembelajaran kesempatan termasuk pengalaman
internasional dan jabatan manajemen yang umum. Untuk mempersiapkan para pekerja
jabatan kepemimpinan dalam sebuah perusahaan.
Persaingan merupakan kemampuan sebuah perusahaan
untuk mempertahankan dan keuntungan dalam distribusi pemasaran dalam
industrinya. Kompetitif adalah hubungan keefektifan yang mana dideterminasikan
oleh,apakah sebuah perusahaan puas akan kebutuhan para seseorang yang
berkepentingan dalam urusan bisnis(pengaruh kelompok dalam praktek bisnis.
Manajemen sumber daya manusia (HMR) lebih menunjuk
kepada kebijaksanaan,praktek dan sistematika yang mempengaruhi
perilaku,sikap,dan penampilan pegawai. Banyak perusahaan yang lebih suka
menggunakan HMR ini sebagai penglibatan praktek orang. Peran HMR dapat
dibutuhkan sewaktu waktu. Meskipun ini dimulai dari sebuah fungsi administratif
yang alami,kebanyakan besar HMR ekskutif sekarang melihat fungsi peran terbesar
sebagai strategi yang lebih banyak lagi. Sayangnya evolusi ini telah
menghasilkan perbedaan antara bakat dan kemampuan pegawai.
Partner strategi. Salah satu peran yang paling penting
bahwa HRM dapat dijalankan sekarang ini adalah daristrategi partner meluruskan
strategi HRM untuk bisnis strategi adalah penting untuk membantu sebuah
perusahaan melaksanakanya strategi bisnis.
Keahlian administrative. Menjalankan peran keahlian
administrative dan efisiensi dan keefektifan system ,proses dan praktek HRM.
Ini meliputi system untuk menyelidiki,pelatihan ,pengembangan ,penetapan dan
pemberian hadiah bagi pra pegawai.
Advokasi pegawai. Peran advokasi pegawai yaitu
mengatur dan mengomitmenkan dan mengkontribusikan para pegawai. Tidak
memasalahkan skill para pegawai. Jika mereka marah, mereka tidak akan
memberikan kontribusinya kepada kesuksesan perusahaan. Tidak bertahan lama pada
perusahaan tersebut. Ini merupakan peran dari advokasi pegawai. Hal terbesar
yang penting bagi perusahaan untuk mencari keuntungan keunggulan kompetitif
melalui masyarakat.
Manajer sumber daya manusia mendapat dua tantangan
yang penting : perubahan kefokusan mereka dari arus oprasional ke strategi
untuk masamendatang dan mempersiapkan
serta mengembangkan dan mengimplementasikan praktek sumber daya manusia.
Peran HRM dalam administrative mengalami penurunan
sebagaimana penggunaan teknologi untuk berbagai maksud dari administrative,
seperti mengijinkan para pegawai untuk memperoleh informasi dan mendaftarkan
dalam pelatihan, kemanfaatan, program program lainya. Pelayanan mengenai sumber
daya manusia seperti halnya pelatihan, kemanfaatan, kompensasi dan kontrak,
pendaftaran secara online dan layanan, dan melengkapi survey sikap secara
online.
Ada banyak perbedaan tipe pekerjaan didalam profesi
sumberdaya manusia. Universitas terkemuka dikuasai oleh HRM yang professional,
banyak dari mereka juga telah melengkapi sebagai pekerja yang ahli dibidangnya.
Bentuk bisnis adalah lading pembelajaran (sumber daya manusia atau hubungan
industrial) meskipun beberapa HRM yang professional tajam dalam ilmu social
(ekonomi dan psikologi), kemanusiaan, atau hukum.
Sekurang-kurangnya
ada dua prinsip pokok yang perlu dimiliki perusahaan untuk meraih keunggulan
kompetitif yaitu aspek internal dan eksternal. Keunikan dicirikan oleh barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan tidak
dapat mudah ditiru oleh pesaing. Misalnya Anda membuka rumah makan dengan
menyajikan sop dan sate kambing serta sayur asem. Tidak berlangsung lama ada
pesaing membuka rumah makan di sebelah rumah makan Anda.
Jenis sajiannya semua sama termasuk rasa dan harga dengan yang Anda sajikan.
Dapat terjadi Anda akan kehilangan keuntungan karena sebagian pelanggan pindah
ke rumah makan baru itu kecuali kalau Anda mampu menciptakan sesuatu yang unik
yang sulit ditiru pesaing Anda. Apa saja keunikan itu?
Ciri
keunikan ini ditunjukan oleh adanya kemudahan perusahaan untuk memperoleh
sumber finansial dengan relatif cepat dengan bunga yang relatif lebih rendah
dari pada bunga pasar. Selain itu dapat berupa kemampuan perusahaan menekan harga produk yang lebih murah ketimbangan harga produk
yang sama dari perusahaan lain.
Bentuk
jenis keunikan ini berupa kelebihan ciri-ciri produk Anda dibanding produk yang
sama dari perusahaan lain. Antara lain dapat dilihat dari aspek rasa, ukuran,
penampilan dan keamanan produk serta suasana lingkungan bisnis Anda. Kembali ke
contoh terdahulu, misalnya Anda menyajikan sate dengan ukuran daging yang lebih
besar, bumbu yang lebih bervariasi, minuman tradisional, kematangan yang
merata, ada musik khas, ada tempat bermain untuk anak-anak, oleh-oleh buat
anak-anak tanpa harus mengurangi keuntungan bisnis Anda dsb.
Perusahaan harus memiliki ciri berbeda dalam membuat dan menyajikan produk ke
para pelanggan dibanding perusahaan lain.Hal ini dicirikan oleh alat yang
digunakan apakah alat tua ataukah yang modern dan sudah sangat dikenal
kehandalannya di kalangan luas pelanggan. Biasanya pelanggan sudah mempunyai
pilihan favorit tentang alat-alat dan proses tertentu yang digemarinya. Contoh
lain adalah penggunaan alat-alat canggih seperti sistem komputer dan fasilitas
pabrik pengolahan produksi modern .
Keunikan
disini dicirikan oleh kelebihan perusahaan dalam pengelolaan sistem
keorganisasian yang sepadan dengan kebutuhan pelanggan. Perusahaan termasuk karyawannya perlu memiliki daya
tanggap, sensitif dan adapatasi yang tinggi dalam mengikuti perubahan-perubahan
karakter pelanggan, teknologi, keadaan pasokan, peraturan, dan kondisi ekonomi.
Dengan demikian para pelanggan akan senang hati untuk selalu loyal kepada
perusahaan.
Keunggulan
kompetitif akan terjadi apabila terdapat pandangan pelanggan bahwa mereka
memperoleh nilai tertentu dari transaksi ekonomi dengan perusahaan tersebut.
Untuk itu syaratnya adalah semua karyawan perusahaan harus fokus pada kebutuhan
dan harapan pelanggan. Hal demikian baru terwujud ketika pelanggan dilibatkan
dalam merancang proses memproduksi barang dan atau jasa serta didorong membantu
perusahaan merancang sistem Manajemen SDM yang akan mempercepat pengiriman
barang dan jasa yang diinginkan pelanggan.
Bisnis yang kompetitif
terdiri dari.
1. Kompetisi
lewat kemampuan subtansial antara lain
a. Menyediakan
kembali bagi para orang yang berkepentingan dalam bisnis
b. Menyediakan
produk berkualitas tinggi, pelayanan dan pengalaman kerja bagi para pegawai
c. Meningkatkan
nilai pengetahuan
2. Kompetisi
melalui globalisasi
a. Berkembang
menuju pemasaran ke luar negeri
b. Menyediakan
pegawai untuk bekerja diluar negeri
3. Kompetisi
melalui teknologi
a. Mengganti
peran kerja pegawai dan manajer
b. Mengintegrasikan
teknologi dan system social
c. Perkembangan
komersial
Teknologi telah dibentuk kembali untuk di mainkan
(game di internet), komunikasi (seluler), rencana kita hidup (kalender
elektronik termasuk akses internet) dan dimana kita bekerja (kekuatan personal
computer mengijinkan kita untuk bekerja di rumah, sat kita dalam perjalanan,
bahkan saat kita berbaring di pantai. Intrnet telah menghasilkan model bisnis baru.
Yang mana tentunya bersifat komersil. Transaksi bisnis dan hubungan dapat
diperantarai secara elektronik. Internet merupakan koleksi global dan jaringan
computer yang mengijinkan pengguna untuk penukaran data dan informasi.